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            今天是2021年5月31日 星期一,歡迎光臨本站 

            關于銀翱

            2021年5月27日至28日,第三十六屆“網點轉型與提升網點競爭力研討會”將在蘇州召開。

             

            銀翱咨詢、視源股份等將攜手多位銀行業的專家,從“硬轉型”、“軟轉型”和“數字化轉型”等三方面著手,結合數字化時代客戶需求的變化,分享國外內銀行最新發展趨勢和先進實踐經驗。此外,專家們還將分享在銀行數字化轉型、特色化網點建設、“銀發金融”、“兒童金融”、場景化營銷、敏捷組織等方面的觀點和實踐。

             

            銀翱咨詢是一家專門為商業銀行提供管理咨詢和培訓服務的公司,深耕“網點轉型與提升網點競爭力”領域超過16年,服務的領域主要包括零售銀行體系建設、銀行網點渠道規劃和管理、網點服務和營銷管理、金融科技賦能等方面,已為包括四大行在內的數百家銀行機構提供過提升銀行網點渠道競爭能力的相關咨詢和培訓服務。

             

            鑒于參會名額有限,請有意參會的單位和個人從速報名,以便獲得保留坐席。組委會將根據您的報名時間給予參會確認,詳細報名方式請見邀請函尾頁。

             


            邀 請 對 象


            1、金融機構:國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、郵政儲蓄銀行、農商銀行、農信社、外資銀行、其它金融機構等。


            人員對象:銀行董事長、銀行各級機構的行長、零售業務部門負責人、渠道管理/網點規劃建設部門負責人、基建部門負責人、網絡金融/電子銀行部門負責人、銀行戰略發展部門負責人、信息科技部門負責人、人力資源部門負責人、培訓部門負責人、辦公室負責人等。


            2、各類服務機構:為銀行等金融提供網點轉型、金融科技、數字化轉型等各類硬件、軟件和服務的機構。主辦方保留對參會公司是否邀請的權利。


            時間與地點

            時間:2021年5月27日-28日 (周四、周五)

            地點:蘇州

            研 討 會 內 容

            專題:國內外銀行網點轉型的新趨勢

              一、疫情對國內外銀行渠道的影響

            1.國外銀行網點轉型的最新動態

            2.國內銀行網點轉型的最新動態

              二、銀翱咨詢對網點轉型的思考和案例分享

            1、線上和線下的關系

            2、數字時代的網點布局和規劃調整

            3、硬轉型:網點規劃和建設的變化

            4、軟轉型:網點組織和流程的變化

            5.智慧銀行Vs智能網點

             

            專題二:銀行網點渠道的特色化建設

              一、人口老齡化帶來的新機遇

            1、老年人銀行網點使用習慣調查發布

            2、“銀發掘金”—一新世代老年客群的需求分析和運營要點

            二、案例分享

            1、老年金融服務案例

            2.其他特色網點和生態圈建設案例

             

            專題三:科技新品類構建網點數字化生態圈

              一、銀行網點生態圈構建及生態營銷

            1.生態圈構建方案

            2.生態營銷

            二、 某國有大行網點生態圈案例分享

            1.網點智慧貨架

            2.商圈生態營銷

              三、普惠金融中的生態聯盟及營銷方法

                  1.普惠金融生態聯盟方案

                  2.黨建聯盟

                  3.直播

              四、案例分享

              

            專題四:線下開放銀行

            1. 線上流量與線下流量
            2. 網點氛圍與銀行線下業務
            3. 實現網點+互聯網的OMO華麗轉身


            專題五:掘金期繳 三方共贏

            一、當前問題

             1. 問題的提出和案例分享。

             2. 模式不變,結果不變。

             3. 行動學習的實戰系統方法和行動系列產品。

             4. 三方模式:跨界合作,穩健創新

            二、一對多模式

            1.針對高端客戶的產說會議系列。

            2.生態銀行行動。

            3.營銷模式創新-生態化的銀商異業聯盟。

            4.督導模式:確保照做。

            三、多對一模式

            1.掘金期繳行動的營銷模式-網點的流量,存量,增量和批量等四量掘金的數字化營銷模式。

            2.項目成功原理:三聚焦。

            3.服務和產品的完美體驗。

            4.項目的流程。

            5.項目的過程管理:三個轉變。

            四、一對一模式

            1.針對超高端客戶的私行峰會模式。

            2.法稅團隊一對一面訪陪談。

            3.如何把知識轉變成能力?


            專題六:構筑銀行數字化轉型“壓艙石”:敏捷組織和數字化人才

            一、銀行轉型創新與數字化建設的內在邏輯

            1.國內銀行的幾種主要轉型方向及代表行

            2.殊途同歸的銀行數字化轉型路徑和策略

            3.從案例實踐看銀行數字化轉型成功要素之“獨孤九劍”

            二、敏捷銀行的組織變革與文化重塑

            1、解碼銀行組織進化路徑:部門銀行、流程銀行和敏捷銀行

            2、厘清敏捷組織和傳統組織8大核心區別

            3、敏捷銀行組織落地三大領域:敏捷開發、業務協同、生態共建

            4、基于數字化轉型的國內銀行組織變革模式特征和典型案例

            5、培育根植人心的銀行敏捷文化的應對之策

            三、敏捷銀行的數字化人才梯隊建設

            1、銀行未來人才結構和勝任力演變趨勢

            2、銀行新型數字化人才與傳統金融人才的內在平衡

            3、銀行加速數字化人才隊伍建設的主要策略和方法

            4、銀行數字化人才的配套創新激勵機制

             

            專題七:OKR–戰略落地與創新生產力

            一、為何需要OKR?

            1、OKR與組織業務屬性分析

            2、案例:英特爾實現轉型變革、谷歌創新突破

            二、OKR如何幫助目標目標制定與過程管理落地

            1、目標制定時KPI與OKR的區別

            2、目標落地過程中如何自下而上

            3、過程管理的步驟與工具

            三、OKR與績效管理并軌

            1、OKR與績效管理如何關聯

            2、如何利用OKR促進績效管理優化

            3、案例:谷歌績效管理實踐分享

             

            專題八:零售銀行數字化裂變與業績爆增

            一、數字化搶占決勝先機

            1.現代戰爭對數字化營銷的啟示和思考

            2.銀行數字化營銷活動成果成顯著

            3.面對堅巨的營銷任務,如何尋找支點

            二、兩級分化的銀行數字化進程

            三、橫掃銀行數字化眾多發展障礙

            1.銀行轉型面臨的障礙

            2.銀行數字化從根本上突破當前發展瓶頸

            四、數字化轉型是唯一出路

            1.轉型的基本模型

            2.轉型體系  

             

            專題九:移動支付時代,少兒金融發展機遇

            一、國內外少兒金融發展現狀

            1.國內銀行的數據

            2.國外銀行的數據

            二、少兒金融的產品架構

            1.產品架構

            2.場景和產品分析

            三、少兒金融的產品運營和思考

            1.線上部分

            2.線下部分

            四、思考總結


            演講嘉賓

            高鈞

            銀翱咨詢公司總經理,曾任畢博管理咨詢公司金融服務部門經理、埃森哲管理咨詢公司金融服務部門高級顧問,曾在荷蘭銀行上海分行任部門經理。高先生曾為四大行以及上百家區域性銀行進行過“銀行網點轉型”的咨詢和培訓。在大量的項目實踐中,高先生積累了較為豐富的銀行渠道建設和發展的實務經驗和項目案例。高鈞先生是復旦大學MBA,曾獲得交通銀行獎學金。高先生畢業于復旦大學世界經濟系,獲經濟學學士學位,中國注冊會計師。高先生是復旦大學管理學院MBA同學會理事、復旦大學經濟學院全球校友會理事?!稊底謺r代銀行網點轉型》一書聯合作者,由中信出版社發行。

             

            商學銘

            現任視源股份MAXHUB金融事業部總經理,畢業于南京理工大學系統工程專業,中歐國際工商學院EMBA。曾任廣電運通金融電子股份有限公司銷售總監、市場總監及總經理助理、中智融通金融科技有限公司(廣電運通全資子公司)總經理。在金融自助設備、網點轉型及相關領域擁有20年工作經驗,曾長期為國內銀行用戶提供設備銷售、渠道建設和網點轉型咨詢及培訓等服務。

             

            Max Hu

            曾任職平安銀行/平安金融云行業專家、建投數據科技軟件事業部總經理、兆豐國際商業銀行及中國國際商業銀行財富管理業務數字化負責人,擁有近二十年為銀行、投資等金融客戶提供互聯網+銀行零售轉型咨詢,數字化技術轉型,銀行個人業務規劃等豐富經驗。胡先生曾負責或參與東南亞及兩岸數十家銀行零售轉型及數字化建設相關項目,通過行業內實踐及加盟大型互聯網企業的親身熏陶,對銀行+互聯網有著深刻的見解與體會值得與會人士參考?!稊底謺r代銀行網點轉型》一書聯合作者,由中信出版社發行。

             

            王自生

            王自生先生是銀翱咨詢公司的執行合伙人。場景化行動學習倡導者,英國行動學習促動師協會ALFCA認證專家,國際注冊財務策劃師學會(RFPI)中國理事會理事。著有《從心始行必成-場景化行動學習銀行績效提升案例集》一書,他曾多次擔任福布斯全國優選理財師大賽評委,也是2018年度第一財經最佳理財培訓師。王老師提出的一套全新訓練模式——“3-5-5-8場景化行動學習落地操作法”,圍繞五大典型場景,如服務場景,零售客戶營銷場景,高凈值客戶營銷場景,對公客戶營銷場景,管理場景等場景,讓學習落地場景,讓培訓產生績效。王老師在學習技術上,不斷實踐聯想的復盤技術,悅享會讀書技術,管理教練技術和行動學習技術。

             

            陳德金

            陳德金先生是ZestLearning-專偉績騰的總經理及首席顧問。他在學習發展、人才與領導力發展及組織文化和團隊管理等領域有超過二十年的工作經驗。陳德金最近的工作經歷是在英特爾(4年),職位是英特爾大學亞洲區員工發展經理。他帶領的中國、印度、日本、馬來西亞、越南、印度等六個國家跨文化團隊負責亞洲區超過2萬5千名員工的學習發展規劃、項目計劃、課程內容設計及實施。他亦是英特爾中國技術優才發展的項目經理:該項目為期3年,涵蓋技術優才庫的建立、優才培養戰略、優才遴選、評估及培養方案和實施。該項目最終為英特爾中國在2008-2011年成功培養了5位首席工程師(相當于國家級高級副總裁)。

             

            陳會勇

            銀翱咨詢公司執行合伙人、融曦咨詢&賦農科技創始人,銀行經營轉型與創新變革輔導資深專家。曾先后任職某大型保險、銀行機構市場企劃、營銷管理、教育培訓、渠道運營等部門主管;某知名金融專業運營外包機構總助兼項目總監;某知名大型咨詢集團高級合伙人、華東區金融行業中心總經理;上海某金控平臺旗下子公司聯合創始人、董事總經理等職。16年以上保險、銀行、投資、科技等金融相關行業中高層實踐和70余家銀行金融及跨界行業客戶咨詢輔導經驗,尤其在銀行“轉型頂層設計、內部管理變革、金融科技賦能”三大領域有著較為獨到的專業視角和豐富的銀行中高層影響推動和轉型變革落地成功輔導經驗,其連續數年保持服務的銀行客戶90%以上續單和口碑轉介率,以“負責、專業、務實、創新、實效”等特點,被多家銀行高管聘為“專家智囊”和“改革助手”,也成為眾多銀行客戶和銀行咨詢同業認可的復合型、實戰型專家。

             

            周波

            周波老師是零售金融資深專家,曾任職于某省級行個人業務部總經理助理、網絡金融部總經理助理、理財中心主任、產品研發中心主任、營銷策劃部主任,分管社區銀行部、渠道管理部、電子銀行部、客戶服務中心。

            16年的商業銀行從業經驗,從前臺營銷到后臺管理、從戰略架構到實施落地,多次角色轉變和崗位輪換,對金融市場動態和商業銀行管理有著深入的了解和獨到的見解,作為國內較早開展商業銀行戰略管理和商業模式研究的成員,成功輔導國內多家金融機構制訂零售業務戰略規劃、社區銀行發展規劃、零售業務績效考核方案并實施落地。

              

            鄧超

            華南理工大學玩具專業碩士,中國少兒金融的推動者,累計服務超過100余家商業銀行總行少兒金融產品設計運營經驗,中國首家多元智能玩具圖書館創辦人(廣州圖書館玩具圖書館,廣州少年兒童圖書館玩具圖書館)。9年專注于少兒教育產業實踐、少兒金融創新產品設計和落地。 

            歷屆參會銀行名單

            銀翱已成功舉辦了三十五屆網點轉型與提升網點競爭力論壇,參會嘉賓來自以下銀行和金融機構:

             

            全國性金融機構:中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政公司代理金融、交通銀行、浦發銀行、華夏銀行、廣發銀行、中信銀行、興業銀行、恒豐銀行、民生銀行、招商銀行、光大銀行、平安銀行、渤海銀行等

             

            外資銀行:花旗銀行、匯豐銀行、星展銀行、日本三井住友銀行、渣打銀行、東亞銀行

             

            其他金融公司:中銀基金、中銀消費金融、光大證券、長江證券、山西證券

             

            華東地區:

            上海:上海銀行、上海農村商業銀行、

            浙江:杭州銀行、浙江省農信聯社、杭州聯合銀行、瑞豐銀行、民泰銀行、泰隆銀行、鄞州銀行、新昌銀行、溫州銀行、嘉興銀行、稠州銀行、新昌農商銀行、余姚農合行、義烏農商行、臨安農信聯、蓮都農商銀行、慈溪農商銀行、開化農商銀行、余杭農合行、禾城農商銀行、遂昌農商銀行

            安徽:徽商銀行、通商銀行、鳳臺農商銀行

            江蘇:江蘇銀行、南京銀行、江蘇省農信聯社、紫金農商行、蘇州銀行、昆山農商銀行、江南農商銀行、常熟農商行、吳江農商銀行、鎮江農商行、東海農村商業銀行、灌云農村商業銀行、建湖農村商業銀行、海門農商行、啟東農商行、張家港農商行、泗陽農商銀行、沭陽農村商業銀行、大豐農村商業銀行、連云港東方農商銀行、濱海農商銀行、洪澤農商銀行、高郵農商銀行、東臺農商銀行、沛縣農商銀行、淮安農商銀行、靖江農商銀行、新沂農村商業銀行、江蘇儀征農村商業銀行

            山東:齊魯銀行、山東省農信聯社、威海銀行、濰坊銀行、泰安銀行、青島農商銀行、泰安農商銀行、寧陽農商銀行、東平農商銀行、齊商銀行、東營銀行、臨朐農商銀行、萊商銀行

            福建:廈門銀行、泉州銀行

             

            華中地區:

            湖北:湖北銀行

            湖南:長沙銀行、華融湘江銀行、三湘銀行、長沙農商銀行

            河南:中原銀行、焦作中旅銀行、河南省農信聯社、焦作市區聯社

            江西:江西銀行

             

            華南地區:

            廣東:東莞銀行、華潤銀行、南粵銀行、華興銀行、廣東省農信聯社、南海農商銀行、東莞農商行、順德農商行、佛山農商行、清遠農商銀行、廣州農商銀行、中山農商銀行、新會農商行、高明農商行、開平農商行

             

            華北地區:

            北京:北京銀行、北京農商銀行

            天津:天津銀行

            河北:河北銀行、張家口商業銀行、邯鄲銀行、周口農商銀行、承德銀行、秦皇島農信社市辦、張家口農商銀行、邢臺農商銀行、井陘農商行、襄垣村鎮銀行

            山西:晉商銀行、晉城銀行、晉城農商行、曲沃農商銀行、運城農商銀行、侯馬農村商業銀行、堯都農商銀行

            內蒙古:內蒙古銀行

             

            西南地區:

            重慶銀行、重慶三峽銀行

            四川:天府銀行、都勻農商行、遂寧市商業銀行、德陽銀行、攀枝花市商業銀行

            貴州:貴陽銀行、貴州銀行、貴陽農商銀行、

             

            西北地區:

            寧夏:寧夏銀行、黃河農商銀行、吳忠農商行

            新疆:昆侖銀行、烏魯木齊銀行

            陜西:西安銀行、長安銀行、秦農銀行

            甘肅:甘肅銀行

             

            東北地區:

            黑龍江:哈爾濱銀行、龍江銀行

            遼寧:大連農商銀行、大連銀行

            吉林:吉林銀行、長春農商銀行

             

            報名費用和方式

            每人4000元人民幣,本費用包括講義費及午餐,不含住宿費、交通費用。

            報名可添加微信號:


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