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            今天是2021年6月1日 星期二,歡迎光臨本站 

            網點管理

            【原創】為什么說個人動力、團隊動力提升是銀行網點健康持續發展的引擎

            文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2021/2/1     瀏覽次數:    



            • 團隊越來越難帶,采取了很多方法,但業績提升依然有限;

            • 行長有干勁,但就是難以傳導給員工,更不用說文化滲透了;

            • 主管人員參加了很多培訓,但管理團隊依然乏力;

            • 胡蘿卜和大棒都不有效了;

            • 都說激活團隊、賦能員工,但究竟如何落地


            為什么呢?


            根本原因在于:組織已經從工業化到現在的信息化、數字化時代,將來會進入智能化時代,然而以往傳統的管理方式已經無法滿足現代員工從體力、腦力、心力躍遷的需求,員工越來越差異化、個性化,使得傳統方法的有效性越來越弱。團隊動力如同把問題都穿起來、探尋根源的紐帶,它由每個員工動力共同協作而成,相互影響、傳遞、點燃。因此,不斷提升并取得動力方向的一致性,是個人、團隊效能提升的根本路徑。

             

            如果說這些問題猶如形態各異的鎖,那么動力盤整就像是一個鑰匙串; 如果說網點團隊猶如路上奔跑的車,那么動力就像是引擎; 如果說常用的各種工具、實施的各種項目之間彼此割裂,那么動力就像是把問題都穿起來、探尋根源的紐帶。

             

            那么,具體該如何理解呢? 我們從組織發展(OD,OrganizationDevelopment)體系來看,共分為三層: 硬OD(如戰略、組織設計、組織能力等)、軟OD(如組織魅力、領導力等)、隱OD(組織動力)。 


            我們往往只是從前兩層著手,卻忽略了隱OD,沒能發揮隱OD的杠桿作用,使很多項目落地難、問題難解決、反饋效果不理想。因此,要實現企業的高效能目標,就應做好動力路徑的鋪設與搭建,形成員工動力驅動團隊動力,團隊動力驅動組織動力的內生力量場域,并通過動力數字化,動力盤整技術,來提升效能。




            那該如何落地呢? 根據不同網點的發展階段,團隊的動力盤整共有“五步走:

            第一步:通過“動力解碼器”進行快速解碼,了解到不同員工的動力源;

            第二步:根據團隊融合全景圖,對各自網點目前所處階段進行匹配。于此同時,使用由“動力解碼器”生成的員工動力值與員工效能進行匹配,形成動力-效能九宮格;

            第三步:通過“團隊動力輪盤”進行分析與溯源,掌握員工動力提升及團隊動力提升的方式方法;

            第四步:根據差異化、個性化的動力源,對員工、團隊進行賦能與激活。

            第五步:進行動力方向盤整,讓員工動力方向與團隊動力方向最大程度的保持一致。

             

            總之,新的時代是超級VUCA的時代; 是“心力”凸顯,并與“腦力”、“體力”更好結合的時代; 是既應向“外”看,更應向“內”看的時代。銀行網點通過個人、團隊動力盤整,不僅能夠激發、釋放并形成自身獨特的內生動力體系,而且還能不斷地進行動態調整與管理。這樣,才能獲得更高、更持久的效能。


            作者:宋瑋(銀翱咨詢執行合伙人,擁有在新加坡星展銀行等機構近20年人力資源管理高管的工作經驗)



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